Att gilla läget eller mer om positivt tänkande…

22 februari, 2015 § 2 kommentarer

moteskultur-410x425”För att undvika improduktiva möten och möten som gör dig modfälld och nedslagen…

Det finns få saker som gör en så modfälld och nedslagen som improduktiva möten.

En fernissa av artig konversation döljer avsaknad av allvarlig och djup analys. Konflikter om viktiga antaganden och synpunkter undviks och bagatelliseras.

När såna möten är normen snarare än undantaget så töms snarare än skapas och upprätthålls den energi som behövs för den fortlöpande förbättringen av undervisandet och lärandet.

Här är några rekommendationer från Dan Rockwell [i bloggpostningen ‘Att lösa patetiska mötesproblem]’ för att undvika de här problemen och ”göra möten levande/glödande.”

  1. Skapa relationer mellan teammedlemmarna som möjliggör öppenhjärtighet. Distans skapar rädsla, anknytning mod.

  2. Systematisera avvikelser i åsikter. Kräv att hela teamet talar för och mot den fråga som står på dagordningen.

  3. Be dem som kommer med idéer att förklara varför dessa idéer inte kommer att fungera.

  4. Utarbeta tre lösningar och låt alla försvara alla tre.”

546584_435835073097290_1788718019_nI den senare länken kan man vidare läsa:

Ordnade ledarskapsmöten är patetiska och värdelösa. Huvudnickade sammankomster är övningar i meningslöshet som ödslar resurser, talang och tid.

Ställ in dessa och gör något produktivt.

Andan av enighet genomsyrar meningslösa ledarskapsmöten /…/

Meningsskiljaktigheter, till och med konflikter, behövs, ja, är verkligen önskvärda. Utan meningsskiljaktigheter och konflikter finns det ingen förståelse. Och utan förståelse finns det bara felaktiga beslut.

Vägen till glömska är jämn. Stora beslut föds i konflikt. /…/ Ledare som är lyckosamma skapar strukturer för konstruktiva skillnader i åsikter.”

untitledDessa citat apropå en konversation som utspann sig ungefär som följer (jag tyckte det som sas var så bra):

”Om gnäll.
Om gnäll tycker vi inte.
Och visst finns det tröttsamt, skavande ful-gnäll.
Sedan finns det sådant som mer är uppriktig oro, vånda och ängslan som vissa klassar som gnäll, för att de inte orkar höra.
Och då gnälls det på dem som gnäller.
Men att avfärda medmänniskors oro som gnäll är att förminska dem och jag tror att vi ska vara försiktiga med att drämma beskäftighetens gilla-läget-stekpanna i huvudet på varandra.
Ty, så bygger vi varken hållbara människor eller samhällen”

”Rädslan att ta in kritik eller gå in i dialog är inte bra i längden.”

”… hur ska man kunna/vilja/våga göra sig hörd och vara kritisk om det även finns en rädsla för att folk ska se kritiken som GNÄLL?! Usch…!

”Det är faktiskt en trivselfascistisk härskarteknik att slå ner på folks tvivel och ifrågasättanden genom att allt för enkelt kalla det gnäll.”

Annonser

§ 2 svar till Att gilla läget eller mer om positivt tänkande…

  • k skriver:

    Avvikande synpunkter borde välkomnas mer. Brytas i ett klimat med högt i tak. Då skulle miljön på arbetsplatser kunna bli mycket bättre. Och man skulle inte avvisa de som kommer med avvikande åsikter, som gnällspikar, i ett klimat där man inte vill lyssna på vissa åsikter? Troligen skulle miljön kunna bli betydligt mer kreativ och fler skulle drivas av lust. Samt bli mer positiva?

  • k skriver:

    I bil efter morgonmöte i jobbet:

    Tydlighet från chef skulle kunna positivt påverka en arbetsplats.

    Men hur tydligt är det uppdrag chefen fått?

    Om det uppdrag vi fått i en förvaltning i kommunen är tydligt och chefen förmår vara tydlig med detta, tydlig i att kommunicera ut detta, då vet de underställda vad de ska rätta sig efter. De vet också vad de ska reagera på.

    Just detta att ge de underställda tydliga mål kan också vara riskabelt: att ge dem något tydligt att reagera på.

    Risk vid otydlighet att folk drar åt olika håll. Omedvetet, men kanske också medvetet. Och detta kan orsaka konflikter – om mål t.ex. Och också orsaka konflikter därför att olika personer jobbar efter olika mål, därför att chefen inte varit tillräckligt tydlig.

    Genom att utgå från det som ska ”produceras” kanske man inte behöver en massa teambuildardagar och liknande? Det är i avsaknad av tydligt kommunicerade mål som dylika dagar behövs?

    Jag påstår inte att detta är lätt…

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s

%d bloggare gillar detta: